这次的数字官方网站之旅让我感受到，在观念更新和技术创新方面，欧洲的数字官方网站其实落后于中国，而在数字官方网站的内容方面，欧洲人做得更扎实。比如，汉王阅读器，技术上并不比索尼、Kindle落后，但提供给读者的内容还有一定差距。而在互联网官方网站的赢利模式上，中国反而走在欧洲的前面。
欧洲人很务实
十年前，欧洲的官方网站社已经开始做数据库建设，他们将图书内容以不同的文本格式存储，现在只要有新的载体，只要商业模式适合，这些内容马上就可以使用。就像我们已经介绍过的生活类图书官方网站社Grfe und Unzer，他们把很多生活类的书比如说菜谱，都编成一个个的文件和数据，一道菜一个数据。当跟iPhone合作的时候，他们就可以将六七个菜打包成文件并制作成图书，按照读者的需求销售，可以卖得很便宜。尽管欧洲人的模式不多，但基础做得很扎实，当Kindle、iPhone这样的新载体出现的时候，他们很快就能接上去。欧洲人很慢，但是很务实。
而在我们国内，大量的官方网站社其实是在做一些形式的东西，并没有做基础数据的整理。很多官方网站社甚至连基础库都没有，以前官方网站的图书电子文档都不一定有，怎么做数字官方网站呢？
另外一个特点就是，整个欧洲很重视对知识产权的保护，每一本书都跟作者有一份合约，能够保护作者的利益。当数字官方网站这种新载体出现的时候，作者创新的动力就显现出来了。
再就是，欧洲很多传统的官方网站机构，都能够根据自己的优势进行定位的转换。我们去看过德国最大的一家连锁书店，他们介绍了零售书店如何面对数字官方网站。除了卖纸书以外，他们也建立自己的网站销售电子图书。面对数字官方网站的冲击，他们利用自己的客户群、连锁书店的品牌，吸引更多的读者下载图书。他们从传统图书的分销商，变成数字图书的分销商。官方网站商把数字图书提供给他们，然后进行销售。
可见，数字官方网站并不是传统书店的终结。传统书店可以利用自己对读者的影响力，利用它的品牌，成为数字图书的零售商。这些书店跟读者有重要的关联度，读者信任他们，所以他们卖什么都可以。就像我们看的这家书店，一大半面积都在卖创意产品，比如说文具、玩具类的商品，它的定位是文化体验中心。而我们现在的书店都缺乏这样的文化氛围。
中国的网络官方网站令欧洲惊奇
总体看来，欧洲的数字官方网站还处于探索阶段，真正找到赢利模式的还不多。我们介绍盛大的模式时，欧洲人普遍感到很惊奇。当时很多德国媒体对此都比较关注，做了不少报道，甚至还有媒体认为中国的互联网官方网站是数字官方网站的第三种模式。在慕尼黑，有人还建立网站，想在德国复制盛大文学的官方网站模式。
其实，在欧洲推行这种模式比在中国要难得多。
在欧洲，互联网上更多的是科技类图书，因为科技类图书需要检索，互联网能带来很多方便，也能进行按需拆分销售。但中国就不一样了，中国的网络相对其他载体来说是比较自由的表达渠道，有更多的人愿意在网络上发表作品，线上写作、线上销售，先出电子书，再出纸书。而在欧洲，由于各种渠道的自由度没有区别，互联网的线上官方网站相对其他渠道没有太大的优势，要实现这种模式反而有困难了。
现在看来，反而是中国的特殊国情造成了中国在网络官方网站方面的先进模式。
阅读器只是过渡产品
在法兰克福书展期间，汉王展台前更多的是中国人。索尼、Kindle都是在台湾设计、深圳代工，汉王和它们的差距不在技术，在运营。比如说Kindle，由于东家是亚马逊，本身有强大的官方网站资源、营销能力，能够提供畅销书、新书、杂志的在线下载，内容很丰富。而汉王适合线上阅读的东西不多，它所提供的也不完全是大家真正想要的。
在我看来，阅读器只是一种过渡性产品，此前互联网与移动通信技术都不发达，阅读器能满足一少部分人对阅读的特殊需求。但现在看来，它很快就会被替代。
我更看好iPhone模式的手机阅读，它可以整合更多功能，更符合互联网时代的需求。国外的很多数字官方网站公司，都在谈如何与iPhone合作。这次德国之行也印证了我的一个看法，结合移动、视听功能的娱乐整合设备更有前景。（崔 烜/采写）